Společnost FCC průmyslové systémy oslaví příští rok dvacáté narozeniny. To je okamžik, kdy nikomu neuškodí ohlédnout se za svým dětstvím a říci si, jaký by chtěl být jako dospělý.
V okamžiku založení firmy, v roce 1995 pomalu končila hektická doba rozprodávání privatizovaných podniků. Peněz bylo dost, trh hladový. Pamětníci vzpomínají na to, jak se právě dovezené faxy prodávaly přímo z korby náklaďáku zákazníkům, kteří na ně už od rána čekali. Za cenu počítače s procesorem 485 se tehdy dal téměř postavit rodinný domek. Začátky nebyly složité, zvláště když firma prošla i prenatálním stadiem – zrodila se z velké společnosti FCC Folprecht. Prodávali jsme úspěšné průmyslové počítače Advantech a měli jsme výhradní zastoupení firmy Pepperl+Fuchs pro přibližovací čidla a techniku do prostředí s nebezpečím výbuchu.
První náraz přišel v roce 1997, kdy začaly peníze z privatizace docházet. Poptávka poklesla a nastalo hledání způsobů jak znovu zvýšit prodeje. Bylo to tenkrát ještě takové domácí kutění, ale ledacos jsme se na něm naučili.
Ale trh začal opět růst, přicházeli zahraniční investoři a přinášeli peníze. V té době jsme rozšířili portfolio o další výrobce. Začali jsme i s průmyslovými komunikacemi. Byla to doba nových sběrnic jako CAN nebo ASI, do průmyslu začínal pronikat Ethernet. Sortiment jsme doplnili i o průmyslové Flash disky. Zavedli jsme systém řízení kvality. V roce 2004 jsme odprodali divizi Pepper+Fuchs; byli jsme v té době už poslední, kdo tu prodával čidla v zastoupení, ostatní výrobci již měli v ČR dceřiné firmy. Hledali jsme obor, ve kterém bychom uplatnili zkušenosti a zákaznické portfolio ze senzoriky. Volba padla na tehdy prudce rostoucí oblast strojového vidění. Zastupovali jsme výrobce smart kamer z USA: DVT, Cognex a PPT Vision. Postupně jsme se dostávali k projektům, na které už smart kamery nestačily, vyvíjeli jsme tedy zákaznické systémy a začali s výrobou softwaru.
Další náraz znamenala krize v roce 2009. Opět nás donutila se zlepšovat. Reorganizovali jsme firmu, začali s intenzivním vzděláváním a pustili se do výzkumných projektů. V posledním teenagerovském roce jsme v dobré kondici a s chutí do života.
A na co se chystáme v dospělosti?
- Zůstaneme soukromou společností. Ne-chceme mít akcionáře, kteří neustále požadují peníze a mění management. Chceme stabilně růst a zůstat na trhu pod značkou, kterou už dvacet let budujeme.
- Budeme dále rozvíjet naši nejstarší kompetenci, kterou je umět pro zákazníka vybrat optimální řešení z nabídky průmyslové výpočetní techniky a komunikací. Výběr můžeme podložit perfektní technickou podporou, kromě hardwaru máme specialisty na operační systémy, datové sítě i průmyslové komunikace.
- Budeme nabízet více v oboru kontroly kvality. Umíme propojit kontrolu a měření s hlídáním udržitelnosti výrobního procesu, což je klíčový požadavek finálních výrobců na subdodavatelské firmy, které tvoří podstatnou část průmyslu ČR.
- Rozšíříme nabídku zákaznického technologického softwaru. Výroba tohoto typu softwaru není snadná a málokdo ji úspěšně zvládá. Na rozdíl od vleklé instalace informačního systémů musí být technologický software vyroben a nasazen v řádu týdnů a při rozumné spolehlivosti musí být dodán za rozumnou cenu. Plné testování softwaru stojí prakticky totéž, co jeho vývoj a to si výrobní podnik, na rozdíl, například od banky, nemůže finančně dovolit. Klíč úspěchu je ve zvládnutí softwarového inženýrství. Již léta v něm školíme naše vývojáře i manažery a věnujeme obrovské úsilí systému řízení softwarových projektů. Jen tak je možné vyrobit software, se kterým je zákazník spokojen a je pro obě strany ekonomicky přínosný.
- Chceme se stát firmou přátelskou svému okolí. Neznamená to, že pošleme naše lidi sázet stromky do parku. Chceme se svým způsobem podílet na řešení problému, který považujeme pro budoucnost za důležitý a tím je technické vzdělání mladých lidí.
- A nakonec to nejdůležitější: chceme sloužit našim zákazníkům ještě lépe než dosud.
