ElektroPrůmysl.cz, prosinec 2017

Elektro Průmysl .cz AUTOMATIZACE, ŘÍZENÍ A REGULACE prosinec 2017 | 31 systémů a sdílení informací mezi pracovní- ky, procesy a technickými prvky. Výrobci současně musejí zajistit efektiv- ní správu velkého množství získaných dat, a to takovým způsobem, který jim pomů- že přijímat lepší a rychlejší podnikatelská rozhodnutí. K tomu patří využívání inteli- gentních zařízení zapojených do IoT, inte- grace do cloudových služeb a analýza dat. Společnost Rockwell Automation tento proces nazývá The Connected Enterpri- se. Pro výrobce, kteří se snaží vybudovat propojený podnik (Connected Enterprise) jako podpůrnou konstrukci pro zavádění inteligentní výroby, je nutná orientace na následující čtyři klíčové taktiky: 1. Vyšší kvalita a produktivita Řízení kvality a systémy průběžného zlepšo- vání mají jen určitou účinnost kvůli omeze- ným informacím nebo jejich nedostupnosti v reálném čase. Výrobci využívají integrovanou inteli- genci strojů a zařízení pro sledování té- měř veškerých specifikací produktů v re- álném čase, a to buď z hlediska zákazníka, nebo z hlediska dodržování relevantních předpisů. Navíc této inteligence využívají k rychlému řešení vad a změn produktů, ke kterým dochází, zajišťují plnění kvali- tativních cílů a zvyšují spokojenost svých zákazníků. Lepší kontrola nad výrobními procesy a jejich vyšší transparentnost díky využívá- ní integrované inteligence rovněž vytváří nové příležitosti ke zlepšování produktivi- ty. Obsluha ve výrobní hale nyní například analyzuje data z výroby v reálném čase, na jejichž základě odhaluje skryté neefek- tivní procesy a může tak rychleji zavádět potřebné změny. Na úrovni dodavatel- ského řetězce zase manažeři a logistici využívají inteligentní výrobní technologie k podávání důležitých informací přísluš- ným dodavatelům, jako například před- povědí a harmonogramů, přičemž rovněž sledují průběh a plnění dodávek. 2. Lepší rozhodování Lepší rozhodování v rámci platformy Co- nnected Enterprise je umožněno kvalitní- mi pracovními daty. Většina výrobců však má stále nainstalované starší systémy, kte- ré bude nutné modernizovat tak, aby bylo možné vstoupit do nové generace výroby a zajistit vyšší produktivitu. To zahrnuje sloučení jejich dat z dosa- vadních provozních technologií s aktuální- mi informačními technologiemi, získávání správných dat z inteligentních výrobních zařízení a převádění těchto dat na informa- ce umožňující přímé reakce. Výrobci, kteří tyto kroky již podnikli a vy- zbrojili se lepšími informacemi, je využívají k optimalizaci svých technických aktiv, ke zlepšování své reakceschopnosti na mění- cí se požadavky zákazníků a k dolaďování pracovních postupů a snižování objemu skladových zásob. Vedle toho navíc zís- kávají nový, strategický vhled do všech aspektů podnikového provozu, který jim napomáhá k hlubšímu pochopení podni- kových činností, například: • Identifikace silných a slabých stránek provozu • Analýza procesů a plánování kroků ke zlepšení • Navrhování a zavádění lepších výrobních systémů • Vývoj cílených školicích programů • Ustanovení systémů řízení výkonnosti